河钢舞钢:打破内部“大锅饭” 人人创效助推高质量发展

进入5月份,河钢舞钢深入贯彻落实集团改革发展大会精神,紧锣密鼓,精心谋划,积极推进内部工序模拟法人制改革,以市场化的管理模式,打破内部“大锅饭”,充分激发企业活力,不断提高企业运营效率和效益。

围绕集团改革发展要求,河钢舞钢领导班子多次开会研究内部工序市场化改革措施,明确了炼铁、炼钢、轧钢三大工序的分管领导,并组织有关部门对标标杆企业,按照一厂一策、结合实际、积极改革的思路,出台了《河钢舞钢主生产工序“模拟法人制”试运行工作方案》。

根据该方案,河钢舞钢成立了以三大工序为中心的成本管控小组,由主导单位牵头、相关部门参加,对各工序进行成本核算,将利润和现金流作为考核生产工序的两项主要指标,对标先进企业,以市场为中心开展生产经营活动;在业绩考评上,按照“以收定支”原则,严格各工序资金池管理,以业绩和数据说话,从模拟资金池了解工序的生产运营状况,以收定支;在分配制度上,对各工序在原有工资总额基础上给予超额利润和超产奖励。各二级单位重新研究班子成员分工,成立经营部门,结合实际,围绕材料采购、生产指标提升等,制定切实可行的模拟法人运行机制并迅速全面推进,确保每个单位都成为市场化的主体,实现人人都要负责、人人都要创效的目标,以机制改革有效激发企业活力,助推高质量发展。(张培军董洁)